Cultura Laboral en Cam

Cam reconoce que el escenario de negocios es cada vez más cambiante y competitivo, donde constantemente se requieren soluciones cada vez más innovadoras; esto genera la búsqueda de nuevas capacidades y destrezas organizacionales en todas las áreas de la empresa .

En Cam se tiene la convicción de que uno de los factores determinantes en el éxito de los resultados de la compañía, es el desarrollo de sus personas. Por tal motivo, el recurso humano, los equipos de trabajos y las personas, en general, constituyen uno de los tres pilares para alcanzar el logro de su Plan Estratégico 2007-2010.

Desarrollar personas a  nivel regional (Latinoamérica), de acuerdo a sus habilidades, destrezas y conocimientos,  de manera alineada a la estrategia compañía y a las necesidades de las tres líneas de negocios, termina por  transformar a las personas y los recursos humanos de Cam en un socio estratégico del negocio. Lo anterior, implica movilizar alineadamente las capacidades organizacionales y la cultura Cam a la estrategia compañía.

La propuesta de valor que Cam hace a sus miembros –actuales y potenciales- es el constante crecimiento y desarrollo de sus propias capacidades profesionales y experiencias laborales,  un ambiente profesional dinámico, con excelencia operacional, aprovechamiento de las sinergias de los países donde tiene presencia y  orientación a la mejora continua. 

En este contexto, la seguridad laboral y la salud ocupacional son factores higiénicos de Cam los cuales están presente en todas las acciones de sus miembros. Como compañía esto implica entrenar, capacitar y apoyar constantemente en conocimientos técnicos asociados a prevención de riesgo. Más aún, potenciar y apoyar constantemente actitudes de valoración y respeto por la seguridad a fin consolidar una cultura de seguridad laboral.

Alguno de los proyectos de Recursos Humanos que actualmente buscan movilizar el alineamiento de las capacidades y cultura organizacional a los desafíos estratégicos del negocio son: 

Competencias
Talento
Conocimiento
Clima Laboral

Competencias

Consolidar  la Gestión de Recursos Humanos por medio del modelo de competencias laborales, implica identificar y gestionar sobre aquellos conocimientos, conductas y actitudes entendidos como claves en la generación de valor del negocio.

La gestión de competencias para la compañía implica focalizar el esfuerzo en el desarrollo de  aquellas competencias entendidas como críticas y fundamentales para el crecimiento del negocio; para las personas y equipos Cam el modelo permite un entendimiento cabal de qué es lo que importa, se reconoce y se necesita potenciar. 


Talento

Mirar la compañía a mediano y largo plazo para asegurar su continuidad y crecimiento en los distintos mercados, exige potenciar el desarrollo de personas con un enfoque más amplio en la perspectiva temporal y más sistémico en la perspectiva profesional. 

La Gestión del Talento, Cam identifica y potencia el desarrollo de las personas que muestran un rendimiento laboral y destrezas superiores al promedio, de manera estable en el tiempo. En otras palabras, atraer, reconocer, fomentar y desarrollar personas con rendimientos laborales superiores.

Por otro lado, implica fomentar el desarrollo horizontal, vertical e internacional de sus miembros por medio de políticas y programas de desarrollo para los integrantes que conforman el pool de talentos. En la misma línea, y de manera complementaria reconocer guías internas que faciliten y apoyen el desarrollo integral de este pool de profesionales.


Conocimiento

Gestión del Conocimiento propende a aumentar el capital intelectual y know how, en aquellos aspectos y temas ligados al core business, estrategia y competencias que se asocian en la creación de valor de la compañía.
 
Gestionar el Conocimiento de Cam tanto de sus líneas de negocios como de sus áreas de apoyo implica administrar información y traducirla en significados comprensibles y pragmáticos para los miembros de la organización. El desafío es avanzar desde el saber tácito o intuitivo de las personas de la organización al conocimiento formal o explícito de un cargo y de ahí a la generación de nuevos conocimientos  significativos y estratégicos de la organización.

Al contar con cinco filiales,  Gestionar el Conocimiento permite fomentar sinergias y economías de escalas con lo cual se potencia la cultura del trabajo en equipo y concepto de Cam sin Fronteras.

Clima Laboral

La Gestión del Clima Laboral, tiene por objetivo potenciar un entorno laboral amigable y transparente que colabore con la satisfacción, motivación  de los miembros de Cam y la relación entre los distintos equipos de trabajo.

Potenciar clima laboral redunda en los sentimientos de pertenencia e identificación de los miembros con la compañía y marca Cam. Por tanto, funciona como base para el desarrollo de las personas y cumplimiento de los desafíos estratégicos.